Кейс · Страх первого шага

Ольга — косметолог-предприниматель

Когда увидела надпись в Москве, сразу вспомнила один из кейсов, который защищала на программе «ТОП 1%» Юрия Мурадяна. Наверное, потому что история моей клиентки очень про неё.

Ольга — косметолог-предприниматель с огромным опытом, живёт в Германии. Когда мы начали работать, у неё была уже обширная клиентская база, отличная репутация и очень понятное желание двигаться дальше. Она давно думала о наставничестве, хотела выступать перед коллегами, делиться своими знаниями и опытом.

Но, как это часто бывает, проблема была не в отсутствии знаний или опыта. В своём отзыве она сказала очень простую фразу:

«Мне не хватало уверенности в себе сделать первый шаг. Идеи были, но было тяжело понять, с чего начать.»

Именно поэтому эта история меня так зацепила. Потому что очень часто дело не в том, что человек не знает, чего хочет. Он знает. Но между мечтой и действием часто оказывается страх. Помню, как во время нашей работы меня всё больше цепляло именно это. Не вопрос «что делать дальше?», а вопрос «что удерживает человека, который уже давно готов к следующему шагу?»

Смотрели через четыре уровня

На программе мы много работали с методом 4 Интеллектов. И именно этот кейс я выбрала для своей защиты. Мне было интересно посмотреть на ситуацию не только через цели и действия, а шире:

  • через мышление,
  • через эмоции,
  • через привычные реакции,
  • через ту среду, в которой человек живёт и принимает решения.

Постепенно начали проявляться вещи, которые раньше оставались где-то на заднем плане: страх отказа, страх оценки, привычка всё подготовить идеально перед тем, как начать. Наверное, многим это знакомо. И мы работали с этим.

Что сдвинулось

А потом в какой-то момент произошло то, что Оля сама описала так:

«Когда у меня появилась картинка, для чего я хочу зарабатывать больше денег, когда передо мной была конкретная цель — ремонт квартиры, у меня что-то сдвинулось. Голова начала работать по-другому.»

Оля начала каждый день выделять время на свой проект. По её словам:

«Я действительно каждый день уделяю хотя бы 15 минут. Записываю идеи, ищу информацию, фиксирую мысли.»

А потом случилось то, чего она раньше долго откладывала:

«Я уже обзвонила несколько школ и уже провела первые беседы.»

И ещё одна её фраза меня очень тронула:

«Этот страх просто пропал. Надо было мне это раньше сделать.»

Главным результатом нашей работы Оля назвала не новые возможности и не преподавание. А уверенность в себе:

«У меня появилась уверенность в себя саму. Что я смогу. Что я уже могу.»

Результаты работы

  • Обзвонила несколько школ и провела первые беседы {{уточнить у Жанны: сколько школ?}}
  • Каждый день выделяла время на проект-наставничество {{сколько недель?}}
  • Страх публичных выступлений пропал полностью
  • Появилась уверенность в собственных силах
  • Срок: 6 месяцев программы «ТОП 1%»
Ольга — коучинг Стратегическая сессия
Стратегическая сессия · Выбор между хорошими вариантами

Компьютерный клуб премиум-сегмента

После поста про шкаф без инструкции вспомнила один кейс, над которым мы работали в феврале на курсе «Искусство стратегических сессий» Академии 5 Prism. Нашими клиентами были собственник и управляющий нового компьютерного клуба премиум-сегмента. Проект находился на этапе запуска, впереди было много возможностей, амбициозных целей и самых разных сценариев развития.

Иногда мне кажется, что большинство сильных руководителей и предпринимателей упираются не в отсутствие возможностей, а в их избыток. Парадоксально, но чем больше у человека опыта, компетенций, связей и ресурсов, тем сложнее становится принимать решения. Не потому, что вариантов нет, а потому что хороших вариантов слишком много. Именно это мы увидели в работе над этим кейсом.

Что обсуждали на сессии

Продукт, клиентский опыт, маркетинг, финансовую модель, развитие команды, партнёрства и перспективы масштабирования. Каждое направление выглядело перспективным, и в каждое можно было вложить время, деньги и внимание. И в какой-то момент стало очевидно, что вопрос уже не в поиске новых идей. Их было достаточно.

Настоящий вопрос звучал иначе: на что делать ставку сейчас?

Именно здесь проходит граница между планированием и стратегией. Стратегия — это не список того, что можно сделать. Это способность определить, что действительно важно сделать в первую очередь, а что сознательно отложить.

Как финансовая модель всё расставила

Особенно хорошо это стало видно во время работы с финансовой моделью. До этого было много гипотез, обсуждений и предположений. А потом цифры начали складываться в единую картину. И оказалось, что получившаяся модель очень точно совпадает с тем, как сами участники проекта интуитивно видели развитие своего бизнеса.

В такие моменты становится понятно, что хорошая стратегия рождается не из красивых презентаций и не из модных инструментов. Она появляется тогда, когда удаётся соединить видение, цифры и конкретные управленческие решения.

У клиентов появился не просто план действий, а понимание того, какие решения будут двигать проект вперёд, а какие пока могут подождать.

Результаты работы

  • Создана финансовая модель проекта
  • Сформирован план действий с приоритизацией направлений
  • Определены решения: какие двигают проект вперёд, какие отложены
  • Срок: 1 стратегическая сессия (февраль 2026)
  • {{уточнить у Жанны: measurable метрики — запуск, выручка, срок до окупаемости?}}
Стратегическая сессия — компьютерный клуб
Вывод

Хорошая стратегия — это выбор

Большинство сложных решений связано не с выбором между плохим и хорошим. Они связаны с выбором между несколькими хорошими вариантами. Именно в этот момент начинается настоящая стратегия.

А ваша история?

Может, ваш кейс — следующий

Если вы узнаёте себя в этих историях — давайте посмотрим на вашу ситуацию вместе. Беру несколько человек на диагностическую встречу.

Записаться